Рекорды мирового бизнеса за I квартал 2009 года

Самое крупное слияние

В конце января американский фармацевтический гигант Pfizer объявил о достижении окончательного соглашения о приобретении своего конкурента, компании Wyeth, за $68 млрд. Это слияние вкупе с другой крупной сделкой в фармасекторе - слиянием американской Merck & Co с конкурентом Schering-Plough Corp. на сумму $41,1 млрд - позволило в начале года удержать от падения до исторических минимумов глобальный рынок слияний и поглощений (M&A). Две крупные сделки обусловлены тем, что в условиях экономического кризиса участники этого рынка вынуждены объединять свои усилия как в научно-исследовательской области, так и в области распространения препаратов. Кроме того, объединение подразделений даст компаниям возможность сократить издержки. Эксперты полагают, что слияния даже могут позволить компаниям разработать новые препараты и тем самым избежать стагнации в условиях кризиса.

Самые большие убытки

В соответствии с представленным в середине марта новым рейтингом Forbes больше всего денег по итогам прошедших 12 месяцев - $32 млрд - потерял индийский магнат Анил Амбани. Вместе со своим братом Мукешем в начале 2000-х годов Анил Амбани унаследовал многопрофильный конгломерат Reliance, который их отец Дхирубхай Амбани создавал в течение 40 лет. Анил Амбани, которому после раздела наследства достались телекоммуникационные и финансовые активы Reliance, потерял деньги в результате волнений на фондовых рынках и резкого снижения активности индийских сотовых абонентов. В числе тех, кто потерял больше всех денег из-за кризиса, есть и финансовый гуру Америки Уоррен Баффет, чье состояние сократилось на $25 млрд. Основные причины потерь - падение котировок акций принадлежащих ему компаний и снижение их прибылей. В начале марта рейтинговое агентство Fitch лишило инвесткомпанию Баффета Berkshire Hathaway максимального рейтинга ААА, снизив его на одну ступень - до АА. 

Фаст-фуд делает детей не только полнее, но и счастливее

Продукты фаст-фуда и безалкогольные сладкие газировки ухудшают эпидемию детского ожирения, но также доставляют детям радость, обнаружили исследователи Университета Арканзаса /США/ и Национального университета Тайваня. Физиологи полагают, что программы, направленные на борьбу с ожирением среди школьников, должны быть нацелены не только на сокращение потребления вредных продуктов и напитков, но и на стимулирование показателей счастья благодаря не еде, а иным способам.

Впервые эксперты рассмотрели взаимосвязь между рационом питания и психологическим благополучием среди свыше 2 тыс. детей от двух до 12 лет. Четверть детей имели избыточный вес или начальные стадии ожирения, а около 19 процентов иногда или часто испытывали признаки грусти и подавленности, схожие с симптомами депрессии. Оказалось, что дети, которые чаще всего пили содовую и ели картофель фри, гамбургеры, пиццу и другие продукты быстрого питания, действительно были склонны к развитию ожирения, но также менее вероятно испытывали эмоциональные проблемы. Употребление фаст-фуда доставляет детям радость и повышает уровни удовлетворённости жизнью, заключили психологи.

Стандартизация, кодификация и легкость обучения

Хотя концепция франчайзинга лучше работает в отраслях, где при продаже товаров и услуг клиентам важна инициатива на местах, это не значит, что он эффективен там, где продукция или услуги должны быть предоставлены согласно требованиям клиента. Более того, эта стратегия работает лучше в отраслях, для которых характерны стандартизированные продукция и услуги. Стандартизация облегчает задачу определения правильной стратегии и процедур мониторинга деятельности независимых предпринимателей (франчайзи), оказывающих услуги клиентам под именем бренда и использующих предложенный франчайзером операционный процесс. Опираясь на стандартизированные операции, легче изложить в соглашении, что именно BSO-дит в обязанности франчайзи. При нарушении стандартизированного подхода франчайзер может разорвать соглашение и лишить франчайзи права на управление торговой точкой, продав ее другому претенденту, который будет соблюдать установленные правила. Если деятельность не стандартизирована, трудно понять степень серьезности нарушений со стороны франчайзи, и это затрудняет заключение соглашений, определяющих действия франчайзи, и исполнение самого соглашения.

Отрасли, требующие инициативы местных менеджеров

Франчайзинг более эффективен в таких видах деятельности, как выдача напрокат оборудования и одежды для торжественных случаев, где не оправдывают себя политика фиксированных цен и стандартизированный подход, а уровень продаж в значительной степени обусловлен инициативой менеджера и его умением вести переговоры с клиентами. При осуществлении продаж в отраслях подобного типа лицо, ведущее переговоры с клиентом, должно иметь высокий уровень мотивации. Эффективность франчайзинга в этой ситуации обусловлена тем, что переговоры с клиентом ведет не наемное лицо, на заработную плату которого уровень продаж или предлагаемая цена не оказывают никакого влияния, а предприниматель, который получит доход только в том случае, если продажи будут прибыльными.

Отрасли, требующие знания местного рынка

Применение франчайзинга более эффективно в тех отраслях, где успех деятельности в значительной степени определяется знанием специфики местного рынка. Поскольку франчайзи работают на местном рынке, они могут предоставить информацию о необходимых мерах по адаптации продукции или услуги к особенностям местного рынка, причем эта информация обойдется вам гораздо дешевле, чем если бы компания пыталась получить ее централизованным способом. Более того, франчайзи, как владельцы, в большей степени, чем наемные работники, заинтересованы в адаптации продукции и услуг к условиям местного рынка, поскольку от этого зависит получаемая ими прибыль.

Наглядным примером заинтересованности франчайзи в адаптации продукции к потребностям местного рынка в отрасли, где знание специфики местного рынка имеет большое значение, служит придуманный франчайзи из Цинциннати сэндвич McDonald’s Filet- O-Fish. Столкнувшись с проблемой значительного снижения уровня продаж по пятницам во время Великого поста, франчайзи Луи Гроен, предприятие которого находилось в преимущественно католическом районе города, придумал рыбный сэндвич, чтобы вернуть клиентов, отправляющихся в соседние рестораны в поисках блюд, приготовленных без мяса. Конечно, новинка пользовалась огромным успехом и в дальнейшем получила распространение во всемирной сети корпорации McDonald’s.

“Мэлор” запускает новую сеть магазинов одежды Love Republic

Компания “Мэлон Фэшн Груп”, владеющая магазинами женской одежды Zarina, befree и Taxi, создает новую сеть - Love Republic. Новый бренд, как befree и Taxi, также ориентирован на молодежь.

Как рассказала представитель “Мэлон Фэшн Груп” Ирина Староверова, под вывеской Love Republic работают два магазина - в Москве и Петербурге. От дальнейших комментариев в “Мэлон Фэшн Груп” отказались, сославшись на то, что в настоящее время проект находится в стадии обкатки и результаты будут через месяц. В новых магазинах представлена женская одежда среднеценового сегмента. 

“Шоколадница” плеснет кофе в регионы

Российская сеть кофеен “Шоколадница” решила развиваться в Украине по франчайзинговым договорам. Как стало известно Ъ, весной откроется первая такая кофейня в Севастополе. В Киеве, как уверяют в компании, сеть будет открывать собственные кофейни – правда, не более трех в год. Продажа франшизы – хорошая возможность не останавливаться в развитии в период кризиса, соглашаются участники рынка. 

Плюсы и минусы франчайзинга

Сегодня люди больше, чем когда-либо, ищут способы добиться материальной и личной независимости. Многие считают, что начало собственного бизнеса ведет к материальной независимости. Тем, кто хочет начать бизнес, предпочитает при этом безопасность, но не имеет специфических бизнес-идей для реализации, стоит попробовать франчайзинг.

Месторасположение предприятия — важный фактор

Франчайзинг более эффективен в организации деятельности таких предприятий, как, например, компьютерные магазины, предоставляющие услуги и продукцию конечному потребителю в определенном помещении, а не на предприятиях, оказывающих услуги по чистке ковров на дому и в офисах клиентов. Несмотря на то что франчайзинг может применяться и действительно применяется в сфере услуг при организации деятельности предприятий, производственный процесс и система дистрибуции которых не связаны с определенным месторасположением, минимизация возникающих между франчайзи разногласий представляет собой довольно сложную задачу. Франчайзи являются независимыми друг от друга предприятиями, и они заинтересованы в конкуренции при обслуживании одних и тех же клиентов. Подобная ситуация исключается, если предприятия расположены в разных районах.

Местное производство в условиях ограниченных географических рынков

Применение франчайзинга более целесообразно в отраслях, где выпуск продукции и предоставление услуг не связано с крупномасштабным производством и предполагает возможность дистрибуции в различных географических регионах. Именно по этой причине франчайзинг не используетст в большинстве производственных отраслей промышленности. Значительная часть промышленной продукции может централизованно производиться в крупных объемах и затем отправляться в любые уголки мира. В большинстве производственных отраслей стимулы и средства контроля, необходимые для доставки крупных объемов стандартизированной продукции клиентам, обеспечиваются без применения франчайзинга.

Краткая история франчайзинга

Многие историки рассматривают франчайзинг как концепцию, возникшую еще в средневековье, когда феодалы начали практиковать продажу прав на сбор налогов и управление рынками. Однако это скорее пример ранней политической деятельности, чем деятельности экономической. Первые примеры франчайзинга как явления, связанного с коммерческой деятельностью, наблюдались в Германии в середине XIX века: пивовары заключали контракты с владельцами таверн на эксклюзивные продажи своей продукции.

Что такое франчайзинг?

С юридической точки зрения, франчайзинг является законной формой организации деятельности, в рамках которой развитие концепции ведения бизнеса и ее исполнение осуществляется двумя разными юридическими лицами. Несомненно, франчайзинг носит законный характер, и Федеральная торговая комиссия США, правительственная организация, ответственная за вопросы регулирования франчайзинга, приводит его официальное определение. В соответствии с правилами Федеральной торговой комиссии, правило 436.2, параграф 6160:

Является ли франчайзинг эффективной стратегией?

Сегодня франчайзинг применяется в более чем 80 отраслях, к числу которых относятся ремонт и продажа автомобилей, продажа книг, строительные материалы, бизнес-услуги, продажа фотокамер, мойка автомобилей, инкассация чеков, обучение работе на компьютерах, кредитные учреждения, обработка данных, услуги дантиста, аптеки, сухая чистка, электронная коммерция, агентства по трудоустройству, рестораны быстрого питания, прокат одежды для торжественных случаев, автозаправочные станции, поздравительные открытки, торговля продуктами питания, производство средств по уходу за волосами, поставка и монтаж оборудования, перепланировка жилых помещений, страхование, уход за газонами, столярные работы и строительство, услуги горничных, продажа музыкальных инструментов и записей, смазка жидкими смазочными материалами, оптика, проявка фотопленки, услуги копирования, недвижимость, рестораны, телефонные сети, подготовка налоговой отчетности, продажа шин, системы обеспечения безопасности, продажа бассейнов, туристические агентства и центры, предлагающие услуги по снижению веса.